有的情形下，见到他人发的审计汇报，确切惊如天之，例如下边这一份审计汇报：

这一份审计汇报作于十年前，将会创作者的功底比拟有限，但除开在汇报编写上不太好外，仿佛连物业管理审计的重中之重也没把握，下边，给大家介绍一下物业管理香港公司审计报税的审计重中之重：

物业管理审计一般包括：财权(资金分配、成本核算)、产权年限(停车场、公共区域、会馆、管理方式用地等)、自主权(平时物业管理服务、平时内控管理)。

一、服务费收入，关怀收入的一致性，催款进程管理，考评激励机制。

1、直营收入：物业管理费、商铺物业管理费、房产租赁收入、车位管理费（包年、临停、车子服务费）、室内装修服务费、放弃物服务费、室内装修合同违约金、成本费、消防安全合同违约金、新闻媒体宣扬费租费这些；

2、分为收入：采暖费、商铺采暖费、水、水电费、移动数据网络费，出示纯净水、物业保洁这些。

实例1：商家托欠租用2年物业管理费，缘故是房子的采暖不太好，感到迫害收入。

实例2：依据派发密名问卷调查、提示谈话商家，发觉设计部假借扣除每个月的水电气，附加扣除必定额度的工程项目维修费用，而该维修费用既未发生公款私存，都没有上缴。

二、服务费开支，关怀开支的合理化，购买、福利待遇派发、检修消费等

三、公司规章制度的遵守查验

1、对各类收费类新项目标审计：停车收费、物业管理收费纠纷案件的处置对策、法律法规方法处置物业管理扣费难题的程序流程；材质采购量、价格、成本计算的难题；

2、內部管理方案的制定及履行情形： 企业管理方案、工作人员管控考察机制、职业资历证书规定与岗位职责、家政保洁规章、安全性管理措施、质量管理措施这些；

3、业务流程操作步骤的制定及履行情形；停车场、公共区域、管理方式用地及资源损耗、紧迫事件解决这些；

4、会计现行政策的制定及履行情形；资产保全审批、成本核算审批、税收审批这些；

5、政策优惠审核及履行情形；减、免交物业管理费、停车收费、新闻媒体宣扬费现行政策和批件这些；

6、安全守卫情形、住宅小区突发事件应对情形、住宅小区服务项目情形：《招待业主记载表》。

TIP：审计是不是必需关怀顾客服务？要关怀但并不是重中之重。

业务流程新项目审计程序流程

1、停车收费新项目

（1）当场采访，控制停车收费管理方式的业务流程操作步骤，重中之重在临停层面的管理方式；

（2）对每个新项目点收费情形、收入开支费用率做竖向和横项较为；

（3）查看有关合同台账，对于合同书抽样检验，提议针对免减类合同书所有抽样检讨；

（4）获取收费体系软件2年的数据信息，与收费员日收费纪录和会计收入纪录开展核查，特殊关怀体系异常时光点的收费纪录；

（5）应对办法的执行实际后果。

（6）临停车子收费免费停车券是不是存有仿冒，提取一天的视频监控体系，依据车子出入库查验是不是存有侵吞收入的情形。

2、薪水、褔利派发，重要关怀零工

（1）当场采访，控制工资发放方式和步骤；

（2）抽样检讨N月的工资发放清单，与员工花名册、考勤表核查，总数是不是一致，是不是按考勤表测算薪水，是不是存有现钱派发，现钱派发的操作步骤；

（3）抽样检讨N月的辞职审核表，并查验有关月的工资发放纪录，是不是存有已辞职工作人员再次发工资的情形；

（4）突袭核对各新项目点在职总数，斟酌到假期工作人员要素，是不是与员工花名册一致。

3、对维修基金管理方式的审计

（1）维修基金的管理方式是不是合乎处所政府的政策法规；

（2）维修基金的利用领域是不是超越要求规范，闲置不用时是不是存有不法利用的情形，奇特情形下利用是不是符合要求；

（3）查验维修基金收入支出纪录的详细、时效性；

（4）查验维修基金利用审核的一致性（企业內部审核，业主委员会审核）。

4、 对固资、低值易耗审计：

（1）对账目上的固资、低值易耗开展任意汇总；

（2）查询是不是有破坏未报损，或已选购未入帐状态发生；

（3）固资、低值易耗处置解决是不是适当，会计账务处置是不是适当，是不是在税务局上报；

5、查验收费票据序号的连续性，发生总数很大的买卖，是不是利用专用型收条。

6、依据走访调查店家，控制工程项目、招商合作是不是在索取不科学的消费。