（1）管理行动主体的阶级性 管理行动主体的阶级性指的是做为管理者在机构管理中的层级部位。一般而言，大家能够把一个机构内的管理者(或管理组织 )分成高层住宅管理、中高层管理和农村基层管理三个层级。低一层的管理者既是管理主题运动的行动主体，事实上也是最高一层管理行动主体的管理目的。
（2）管理行动主体的单位性在一个机构中,农村基层和中高层的管理者又有其不一样的所属行业，针对不一样管理单位的管理者而言，从总体着眼于，从本职工作下手是很主要的。
（3）管理行动主体的全部人员性从更普遍的角度来了解管理行动主体，机构中的每一个组员全是他做好本职工作职位和行业中的管理行动主体。各个管理者怎样充足施展全部人员的工作中主体性和自动性，是管理执行的要害尺度。区划编写本段回目录营销专业知识管理行动主体构架在管理实践运动中，管理行动主体大部分是由报名加入管理主题运动的人或群体构成的，这些人或群体具备必定的管理工作才能，有着相对的威望性和任务，从业实际管理主题运动。在小生产制作阶段，各个管理工作人员通常集决策、指挥者、监管和把持等各类职责于一身，机构的管理行动主体经常是机构使用者，单独的管理行动主体大家称之为管理者。可是，在智能化生产中，因为机构经营范围大，它的管理并并不是由一个管理者进行，只是由很多本人按必定作用机构起來组成一个统一的总体来管理全体机构，那样的管理行动主体大家称之为管理体系软件。从不一样的视角，管理行动主体能够区划为不一样的种类。
一、从管理者的视角区划: 按管理者的岗位职责（权力）区划，能够分成管理者和顾问工作人员。 凡报名加入管理工作中的工作人员全是管理者，但不全是管理者，管理者仅仅管理者中的一部分。管理者，就是指在机构中有着必定的职位和权力，担当必定的任务，立即指挥者属下，完成雄伟目的的人。大家平凡所闻的有股东会现任主席、顶尖执行官、首席总裁、经理、场长、业务经理、车间管理等这种全是管理者；而顾问工作人员就是指在管理主题运动中从业赞助管理者管理工作中的工作人员，在军队中能够见到国防顾问、在香港公司注册署中能够见到各种各样威望专家、谋士工作人员，在政府部门中能够见到辅助政府部门决策的咨询参谋、专家学者等。这种顾问工作人员肩负着很多的实际管理工作中，过这种实际工作中，协助管理者更为合理的管理机构。顾问有一个人顾问和技术专业顾问之分。本人顾问又可分成本人顾问助手和本人平行线助手两大类。本人顾问中，只仅限于配合上级引导的一部分职责的工作人员叫本人顾问助手。本人顾问助手仅仅从业一些非习性性的工作中，并且常以其引导的为名，执行其每日义务。一个个人的助手，对其引导的观念和行为，常常是了解的。本人平行线助手，常以总经理等副职职衔呈现，她们的工作中重要是协助主管工作人员方案谋划全方位的管理工作中。
只在专业行业开展配合的管理工作人员则称之为专业顾问，如公司中的市场调研、工业工程专业、人资人事部门、技术性品质和审计等单位。专业顾问工作人员理应具备所配合专业行业的专业知识、 工作才能和技术性。随同着当代商品经济的连续优化，顾问起着的功用也愈来愈要害。管理者和顾问工作人员都从业管理工作中，她们的区别取决于，管理者对下属有着平行线权力，顾问工作人员只有着提议权力，管理者对机构总体目的承担立即任务，而顾问工作人员一般不辜负有立即任务。 按管理者在机构中常处的部位和层级，能够分成高层住宅管理者、中高层管理者和农村基层管理者高层住宅管理工作人员，她们处在机构的顶层，要害承担机构的战略发展规划，重特大战略方针的决策。一般她们的称号为企业股东会现任主席、顶尖执行官、首席总裁、经理或总经理以及他高等杰出主管工作人员等。高层住宅管理工作人员只对全体机构的使用者承担，并不关怀于每一细微的工作中和支部建设的主题运动，高层住宅管理者最突显和最主要的岗位职责是决策。
在机构管理全进程中，决策是全体管理工作中的前提条件和主要，是别的管理职责的基础。管理者所在的公司范围越大，影响力越高，决策的功用和迫害也越大。中高层管理工作人员，她们是立即承担或是赞助管理农村基层管理工作人员以及工作中的人，一般具有单位或办事处主任、部门负责人、工程项目经理、地区主管、商品业务部主管或子公司主管等称号。要害承担平时管理工作中或某一单位的工作中，在机构中起承前启后的功用。在管理全进程中，高层住宅管理者的决策一旦作出，中高层管理者就须要对决策总体目的进一步进行和细化，对总体总体目的开展溶解、测算，根据规定的总体目的，作出方案，承担将高层住宅管理者的决策化作行为。中高层管理工作人员应具备综合性和谐性，了解做好本职工作，擅于勉励属下。 农村基层管理工作人员，亦称第一线管理者，她们处在工作工作人员之中的机构层级中,承担管理工作工作人员以及工作中。在生产制作加工厂中,农村基层管理者将会被称作包工头、生产流水线小组长或是工段长等,，这种工作人员一般也不脱产学习，大部分人即是员工也是管理者。农村基层管理者的岗位职责重要是承担主抓农村基层单位的实际工作中。她们执行中高层管理者规定的每日义务，分离领着属下工作工作人员准时、按质、按量进行所担当的工作每日义务。这种管理工作人员基础上每天触碰其属下，这就规定她们擅于解决人际来往,具备和人相处的工作才能和必定的业务程度。
二、从管理体系软件的视角区划: 管理体系软件是一个详细的合闭负的反馈主动掌握体系。按管理体系软件在机构中常处的作用，能够分成决策体系、执行体系软件、监管体系软件和反馈机制。一切一个略微繁杂的管理主题运动，全是由决策体系制订筹划，执行体系软件多方面落实，并由监管体系软件监管执行，而反馈机制则将执行的状态意见反馈到决策体系。那样就组成了一个详细的合闭负的反馈主动掌握体系。针对每一个分体系，大家仍然能够那样开展区划，直至大家彻底把构造化剖析清楚才行。 具体地说，管理体系软件运作的全进程，一般是决策体系由借助外界与內部键入的信息内容作出决策、下发命令，一方面下发给执行体系软件组织执行，另一方面下发给监管体系软件，对执行状态多方面监管，随后，接纳企业将执行状态传送到反馈机制对执行状态与命令规定多方面较为，找到差异，提意见并意见反馈到决策体系，最终，再由决策体系作出决策，传出新命令。那样便发生了管理体系软件的封锁式掌握回路。要是没有反馈机制，决策体系不可以立即而精确地控制执行状态，避免和纠正误差，就不可以发生合理的管理。
决策体系是管理体系软件的要害，是管理体系软件中最主要的构成部分。决策体系由承担决策任务的管理者和顾问工作人员所构成，一般来说，一个知名企业的更大决策层是一个经营范围适度的决策团体，集中化为进行其每日义务所必需的各种各样威望专家。决策体系的要害是有着决策权的更大管理者，如股东会、老总、经理、董事会秘书等。紧紧缭绕这一要害，开设公司决策组织 ，担当公司决策要害督办的实际决策每日义务。公司决策组织 根据很多的谍报、信息内容，及其顾问体系软件出示的各种各样可提供选择的筹划方案，从全局性斟酌，历经分析、较为，对公司的重大问题最终作出决策。 决策筹划方案明白之后，便进到筹划方案执行、执行环节。这一环节由执行体系软件进行。执行体系软件其每日义务是承担执行决策体系的各类命令、筹划方案的落实、贯彻落实，从业制订目的、机构工作人员和指点工作中。执行体系软件执行命令规定武断和不走形，不然更好筹划方案也无法到达更好的实际后果。因而，执行组织 规定老练、高效力，工作人员务必恪尽职守，擅于领悟引导干部的用意和控制工作人员的心理状况。一个健全的管理体系软件还必需监管和反馈机制，进而使管理体系软件发生详细的闭合回路。尤其是在纷繁庞杂的状态下，监管和反馈机制更为要害。大家的了解并不是一次进行的，适当的决策也不太可能一次进行，引导干部单位历经谨严科学研讨决策后，除开催促执行外，也要十分器重起源于执行单位的意见反馈信息内容。监管和反馈机制是对组织运动推行监管和意见反馈的机构，它的职责是把决策执行状态和出現的难题及时反馈给决策体系，便于决策体系开展调节和调整 ，以确保管理具体主题运动以及成效与预估的总体目的相一致，进而合理地完成管理的目地。它根据决策体系的命令，对机构的主题运动开展监管，把决策命令执行的状态和难题，及时反馈到决策管理中心，便于开展调节、调整 和跟踪，进而逐渐靠近决策总体目的。监管和反馈机制是机构中不能缺少的构成部分。