内部审计工作人员经常抱怨：

1、分公司太多了，500好几家，香港公司开户条件工作人员才十五个，每一个企业的审计全是走情势，不清晰怎样做。

2、我们都是做专项审计，全是全查 ，不选用抽样检讨了。查不到难题，可尴尬了，查不到难题，可尴尬了。务必扫雷，一个一个的拆弹。可是全查太耗费时光。

近期感受也蛮多的：一样加入工作时光，一样的工作中，不一样的人得到的工作经验差异还是挺大的。

2016年，我做了很详尽的本年度审计方案，随后把时光都排出去浓浓的，成果，审计事迹考察不幻想化。2017年刚开端，出事迹考察的专项审计占领我一年时光，老总反倒对这类审计较为很感兴致。

那审计新项目毕竟是从哪里而来的呢？，便是对数据的剖析与分辩。大家企业有各种各样体系软件，每个月月末，就是我比拟忙的情形下。我能分析各单位的业务数据信息，由于全体数据信息逻辑性最后都是在体系软件留印，我依据剖析数据，监控器尺度，呈现异常搜索，缘故深层分析，就能寻找一些必需特殊关怀的审计新项目。

例如，17年，我刚了购买审计、市场出售审计、业务员抽成审计、IT审计、货运物流审计、库房库存量审计、消费审计、受托生产加工审计、室内装修审计、工程项目审计、重特大财产售卖审计、废旧物质回收卖掉审计、行政部门审计、内部掌握查验、纪检学习培训、内控培训、HR审计、发展战略审计、环境掩护审计、管理系统审计、卸任审计、跑单监控器阅览、租用审计、磨具审计这些。

实际上互联网时期了，全查一切正常但要把握住点。而体系软件并不是恰好给了大家勤俭时光重中之重晋升的机会么。

审计不可以只看表象了解个简易的钩稽关联，跟统计员有什么差异。事出带异必有诈，你见到的仅仅数据信息呈现异常的表象，埋进下边的可能是前端的违规行动，权益互换。全体信息内容全是不一样的，都必需交叉式填补认证。根据发觉的呈现异常，集中化长处军力晋升风险性基准点呈现异常，借助基础工作中敏感性岗位分辩对业务的深层次程度。

说到底一句话：要用互换，用业务逻辑思维去看看难题，剖析问题，把审计与业务联合。