企业重组是企业的头等大事，不能操之过急。那么企业在改制重组之前须要制订切实可行的筹划，并在筹划的指点下有条不紊地进行企业改制重组，从而使企业改制完整胜利。那么重组筹划应当如何制订呢？
(一)改制企业的基础情形 1.企业简介，包含：(1)企业名称；(二)企业住所。(三)法定代表人。(四)业务规模；(5) 注册基金；(6)组织者或实际投资者。
2.企业的财务状态和经营事迹包含总资产、总负债、净资产、主营业务收入、利润总额和税后利润。 (二)企业改制的必要性和可行性 1.必要性包含企业的业务发展以及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
2.可行性依据企业情形和重组方向，详细论述了企业重组的条件。重组将给企业带来积极的影响。 (三)企业重组筹划 1.业务重组筹划
依据企业生产经营业务的实际情形，联合企业重组目的，通过合并、分立、转制等方法对原有业务规模进行整合。
2.人员重组筹划是指在企业重组进程中对员工的安顿，包含员工的分配、退休人员的管理等。
3.资产重组方案依据被重组企业产权界定的成果和评估确认的资产数目，肯定股权资本设立的基础原则。
包含企业净资产的归属和处理，是否有增量资产投资，增量资产投资者等。
4.股东构造和出资方法包含股东姓名、出资比例、出资额和改制企业出资方法的详细情形。
5.股东档案包含公司股东和自然人股东的基础信息，如员工持股会和其他情势的股东。
有必要详细阐明其具体构成、人数、出资额、出资方法等。
6.改造方向和公司治理构造选择。有限责任公司、股份合作制或其他情势的公司治理构造是指改制企业的组织构造及其职权，包含职权、是否设立董事会和监事会、是否设立执行董事、监事和管理层等。 (四)下属企业的数目、具体名单、经济性质和注册情势(法人、企业)。 如果下属企业有两个以上的层次构造，即下属企业也有或有几个层次的企业，应详细列出层次和构造。依据“企业改制时，其下属企业资产纳入改制规模的，应该同时进行改制登记”的要求，拟改制企业与其他人共同设立的全资企业法人、非法人和合资企业应该共同参与改制工作。
改制方案可参照上述企业改制方案制订。未纳入改制规模的下属企业(包含关联企业)应该办理隶属关系变革、转移手续和变革登记。被重组企业的资产不在重组规模内进入，应先办理股权变革登记，并转让其股份。纳入改制规模的，只能在企业改制登记完成后办理股东姓名变革登记。