“货比三百家”理论是指通过比较市场上众多同类产品的优势和劣势，从而选择最适合自己的产品。

在采购高价格的工业品时，客户通常会非常理性地进行比较和选择。他们会考察多家供应商，甚至可能对比几百家供应商。这种情况在B2B行业中很常见，因为B2B订单金额通常较大，企业和采购经理都需要仔细评估和选择。

许多情况下，企业并不需要过于依赖竞价广告来寻找客户。即使广告排名靠前，客户仍可能对比其他供应商。这就是“货比三家”理论的本质。每个客户都在寻找具有竞争优势的产品和供应商。

对于中小企业而言，如果有一款极具竞争优势的产品（如在B2B领域），那么可能会有无数的竞争对手在帮助推广和宣传这家企业。因为客户会进行非常深入的比较，而中小企业只需要确保客户能够轻松找到它即可。

在这种情况下，产品质量和价格优势是关键。如果客户在竞争对手那里了解了产品后仍然选择回来，那就证明企业的产品确实具有优势。因此，根据“货比三家”理论，中小企业只需要做好自己的产品和服务，就能在竞争激烈的市场中脱颖而出。