跨境电商业务合伙人计划面临的挑战

老板不舍得推出业务合伙人机制的原因：老板把公司经营起来非常不容易，很多人只知道老板在赚大钱，但其实在创业路途中吃了多少苦只有他们自己知道。因此，很多老板在公司发展壮大后不愿意把到手的利益分出去，这是非常正常的。

红利公式：红利=持有股份比例x公司利润。大多数人愿意用自己公司100%的股份来换华为公司1%的股份，说明持有股份的比例并不是一个太大的问题，还要看公司利润的多少。

合伙人规则的例子：以《乔家大院》为例，乔致庸在合伙人规则推出后的八年中，把55%的利润分给了员工，但公司利润却增加了18倍。这意味着进行业务合伙人规划是非常划算的，因此要把眼光放得长远一点，不要舍不得股份。

员工不乐意参与业务合伙人项目的原因：员工选择参与业务合伙人项目可能是为了获得额外收入和归属感，但如果不能让他们获得他们想要的利益，他们就不愿意参与。因此，要在合适的时机推出业务合伙人项目，并让他们看到可获得的利益。另外，员工还需要考虑退出机制，因为老板在终止项目时可能会爽快地退钱，但员工想要退出时老板是否能够爽快退款也是一个需要考虑的因素。

总的来说，老板和员工都需要克服一些困难来推行业务合伙人机制，包括老板舍不得股份和员工不乐意参与项目等问题。但是，通过合理的分红方案和退出机制，以及公司的长远发展前景，业务合伙人机制可以带来更大的利益和归属感。