跨境电商企业决策权和运营权详解

了解决策机制中的关键点后，还必须明确决策权。决策权主要分为股东权和行政决策权两大类。

在股东权的层面上，股东拥有投票权和财务权，还有监事权。首先，投票权是赞成或否定股东会决议的基础；其次，财务权确保每个股东都能了解公司的财务状况，并获得红利和报表审计；最后，监事权主要是为了保护公司和股东的利益。以上所介绍的都是股东权方面的决策机制。可以看出，股东的权主要是股东会议和财务方面的。

那么运营权的界定又是怎样的呢？运营权是决策权的第二大类，即行政决策权。它是由所担任的职务决定的。例如，操盘手A作为总经理，负责带领团队完成公司目标并在股东会授权范围内进行决策。而C作为财务投资者，只需监督财务并行使股东大会的权力，责任即结束。跟随伙伴B负责选品和供应链，因此在B的职责范围内，其拥有决策权需经由操盘手A同意。同样，B2负责推广事宜，因此推广事宜的具体执行与决策由B2负责。

重要的一点是要明确区分股东身份和在公司中的职务。如果对自己的身份认知不清晰，就可能严重影响公司的决策。因此，在股权设计的阶段，就要把这个问题讲清楚。财务投资者C在投资完毕后不应插手公司运营，干扰公司决策，而操盘手A和跟随伙伴B需各司其职。

此外还涉及岗位薪水问题。由于A和B需在公司任职，而C则不任职，所以理论上A和B需要领工资。但由于前面对技术股做出了一些安排，A、B、C经过协商设定了三个等级的条件。操盘手A和跟随伙伴B在满足第一个条件前不领取岗位工资，满足第二个条件后可领取生活费，如每月3000元。只有在A和B满足第三个条件后才能领取薪水，但薪水低于市场价格，如人才市场招聘总经理需花费2万元，而A作为大股东，其固定薪水设定为1万元且不再领取奖金，因为技术股分红本身就相当于一种奖金。而跟随伙伴B的固定薪水设定为略高于市场价格的7000元，其薪水的“兑现率”相对较高，但仍与A一样不再领取奖金。