跨境电商品牌逆向思维产品开发过程：核算成本

成本核算是一个业务分析流程，卖家可以收集所有信息，并将销售成本加起来，以便明确零售价钱和毛利率。首先创立一个电子表格，将每项额外费用作为一个单独的项目，包含所有原资料成本、工厂成本、制造成本和运输成本，还要思考运输、进口费用利关税，以便将最终产品交到客户手中，因为这些费用会对成本发生量大影响。

如果卖家能够在构建供给链阶段获得不同资料或制造商的多个报价，可认为每个项目内容添加不同的数据来对比成本。盘算出总销货成本后，卖家可以制订产品定价策略，并从该价钱中减去销货成本，以获得每个销售单位的潜在毛利率或利润。

然后是将产品推向市场。此时，产品开发团队将主导权交给营销部门以发表产品。产品推出后，需要制订产品的生产和营销计划。随着添加更多功能以及采用整体销售和营销办法，需建立相关团队并制订定价及相关工作。营销推广需要消费巨额资金才可能快速引爆市场，但大多数卖家没有太多广告的预算。这时可以通过应用以下策略来运行市场推广策略。

将品牌故事和产品发表信息通过电子邮件发送到订阅者列表；

与KOL等影响者合作开展联盟网络营销活动；

让产品涌现在礼品指南中；

启用Instagram购物；

运行聊天营销活动；

获得早期客户的评论。

产品计划的流程不会随着产品推向市场而停止，它还应当包含在产品性命周期的各个阶段来梳理和管理产品。在最初的销售增加阶段，产品竞争通常并不太剧烈，而销售却很强劲。但是，随着时间的推移，竟争对手也会推出产品。因此，竞争对手将思考如何坚持竞争力，拥有那些客户支撑的系统。在产品计划中设定合理的性命周期将有利于产品稳定发展。

所以一定要了解用户，计划设计、管理和销售团队喜爱的产品。但是，如果最终用户不满意，产品推广就会变得异常辛苦，产品的性命周期也会缩短。这就是为什么需要从一开始就明白用户要求。如果没有机遇直接与用户交谈，请确保与能影响到市场用户成交的关键看法领袖密切合作。这将有助于从受众的角度分析产品计划，然后进行产品计划。