跨境电商融资与公司控制力：如何平衡？

如何保持对公司的控制力？有几个解决方案。

在案例中，创始团队A、B、C几人可以结成一致行动人，以A的决定为主。在这种情况下，他们总共占了72%的股份。当然，风投机构可能会提出一些其他的条款来限制他们的权力。除了结成一致行动人外，B和C还可以把自己的投票权委托给A，这与结成一致行动人效果相同。此外，公司内部还可以设置同股不同权的规则，像京东和阿里巴巴这些企业就采取了这种措施。

然而，同股不同权并非万能，它也存在一些问题，比如在中国香港等一些地方的证券交易所，无法让采用同股不同权的公司在A轮阶段上市。因此，如果公司规模较大且有上市规划，需要对这方面进行考虑和打算。

在融资后操盘手A对公司失去控制权的情况下，即使此时A仍然持有40%以上的股份，但他并没有决策权。知道股东持有超过1/3的股份就有否决权，因此A对公司决策仍有一定控制力。然而，在完成三轮融资后，A所持股份降至31.9%，低于法律规定的1/3界限，这意味着他已对公司失去控制。为了避免这种情况的发生，除了前面提到的结成一致行动人等方法外，还有一种比较简单的方法：在第三轮融资时，财务投资者C可以套现5%的股份，作价400万元。值得注意的是，公司的投资估值和股东的套现估值是不同的，不能简单画等号。

为了避免“流血”事件的发生，融资必须慎重。在需要外部资金帮助的情况下，不要急于融资。而一旦融资，在与风投机构签订“对赌条款”时，一定要确保自己签订的条件是能够达到的。否则最终将走向得不偿失的结局。

总的来说，保持对公司的控制力需要谨慎的融资策略和适当的解决方案。在面对各种情况时，需要综合考虑各种因素，做出明智的决策。