传统外贸客户开发方法背后的人员流失率高

外贸从业人员的工作挑战和应对策略：

外贸从业人员不仅需要具备较高的工作技能水准，还要面对更为琐碎和复杂的工作。从客户的开发，到订单的跟踪，再到产品交付、售后服务与客情维护，每一个环节都存在比国内贸易多很多的困难与挑战。

随着年龄的增长，从业人员面临着升职、再就业、家庭、子女生育、父母养老等方面的问题，生活成本的压力增大，他们往往会选择跳槽到愿意提供更高待遇的企业。然而，很多企业存在不愿给老员工提供较好福利待遇的问题，这导致老员工流失，新员工适应困难，从而引发新一轮的用工矛盾。

除了老员工和新员工的矛盾，还有一种是令很多外贸企业管理人员头痛的。那就是企业精心培养的外贸精英离职后，成为企业的直接竞争对手。这种类型的离职对于企业的打击是巨大的，因为这些离职的员工可能会将原企业的客户转化为自己的客户，这对企业的业务和声誉都会造成严重影响。

针对这些问题，企业应采取相应的应对策略。首先，企业应重视员工的福利待遇，确保老员工在企业的成长过程中得到应有的回报。其次，企业应合理安排新员工的培训和适应期，提供足够的支持和机会，以降低新员工的离职率。此外，企业应建立良好的企业文化和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度。对于关键岗位的外贸从业人员，企业应建立合理的离职约束机制，防止其带走重要的客户资源。

综上所述，外贸从业人员的工作挑战是多方面的，企业应采取相应的应对策略，以减少员工的流失和矛盾，提高企业的竞争力和声誉。

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